大多数企业级组织期望在会计年度开始之前制定SEO战略。
通常通过关键利益相关者（董事，VP，甚至是C级）来传达这种策略，这些利益相关者往往会对公司的SEO表现出兴趣。一旦战略被所有参与者达成共识并得到确认，它将作为SEO团队负责人（经理，总监，有时甚至是副总裁）全年报告进度和关键绩效指标（KPI）的一种参考。包括收入增加，团队效率增加或每个人都同意的其他指标。
在组织内部和作为顾问工作的无数次经历了这一过程之后，我总结了制定战略时应考虑的事项。
规划您的企业SEO策略
Google正在根据用户意图不断更新和优化其搜索结果。因此，我们需要了解这些变化意味着什么的细微差别，以了解Google的发展方向并确定增长机会。
通过查看Google过去几年的专利发布（神经匹配，RanBrain，BERT，EAT等），网站管理员指南最佳做法更新和趋势搜索，可以找到一些最新机会。
您的企业SEO SEO策略应反映所有最新趋势，并添加团队改进计划和其他帮助提高效率的帮助。下面是一个建议的大纲，该大纲将您的策略设置为涵盖SEO中当今重要的所有内容，并包括企业SEO策略具有的需求，这些需求使您与较小的SMB脱颖而出。
技术基础SEO
Google Search Console报告的问题
抓取报告–内容和错误修复
页面速度改进
加速的移动页面（AMP）
成长项目
关键字分组
新的关键字搜索趋势
发现优化
信箱的机会
神经匹配优化
当前内容调整
新的内容同义词和内部链接策略
跨组织沟通
中小企业沟通
工程通讯
关键利益相关者沟通
团队和工具
代理商和顾问
团队补充
报告和检索工具
大纲并不是“一刀切”，因为每个组织都是不同的–从团队结构到组织间的沟通，技术问题（或根本没有），代理和/或顾问以及所需的任何报告工具。
让我们深入探讨每个问题，以便您确定我建议的内容是否适合您的组织。
技术基础SEO
与之合作过的每个企业SEO机构始终需要某种形式的技术和/或基础SEO。如果网站在Google Search Console或其他报告工具中出现了问题，那么从增长策略中提高SEO的任何努力通常都会落空。
该策略这一部分的关键是传达该部分应该灵活的信息。应始终分配工程时间用于漏洞修复和大型项目，以解决任何重大问题。
关键绩效指标
企业级技术SEO的成功报告可能有所不同。如果要报告收入增长情况，请估算主域的整体.5或完整排名改善情况，从而导致点击率增加，并因此增加流量带来收入增长。
发现一些我工作过的组织喜欢声明技术性SEO修复属于简单的“持续不断”（与压力测试和常规工程流程相同），因此不需要任何关键的性能结果。
无论您决定为项目或清单添加什么内容，无论您的网站基础有多好（或多坏），我都强烈建议在您的策略中添加此内容。
Google Search Console和Bing报告的问题
500个错误，软404错误，AMP问题，结构化数据问题，爬网率等。所有这些都应定期检查并在出现问题时迅速解决。
抓取报告：内容和错误修复
希望您的组织拥有抓取工具来报告Google或Bing不会告诉您的问题。就像GSC和Bing报告的问题一样，相似或重复的内容，不符合要求的URL，规范问题，内部链接问题等都应受修复。
页面速度改进
虽然页面速度对SEO很重要，但对转换效率也很重要。如果您的组织具有转换优化或用户体验团队，那么这是一个与其他团队保持联系的良机，以获取更多的曝光机会并确定已确定的所有修复措施的优先级以提高页面速度。
通常会确定具有良好SEO值但往往很慢的页面（或页面集），并在“交互时间”（TTI）级别确定特定时间的KPI。
安培
如果您的公司没有AMP，则这是一个很好的机会，可以制定策略来确定哪些页面应具有AMP对应对象。如果您有AMP，则他们很可能需要改进，或者在一年之内可能需要进行一些修复。在定义页面位置以及使用AMP需要完成哪些工作的策略下分配时间。
每个组织都不同，因此请添加您现在遇到的所有问题，或者在搜索引擎更新其算法或更新其准则时可能看到的所有问题。通过为技术SEO分配工程时间，这将避免在今年晚些时候进行任何有关优先排序和争夺资源的讨论，以确保工作能够完成，并且该站点到年底将在SEO工作中得到改善。
成长项目
单独玩“ w鼠 ”对企业SEO无效。计划着眼于增长潜力的更大战略将向您的组织表明，您可以通过SEO以积极的方式影响业务。了解趋势，新职位机会（发现，答案框等）以及目标受众正在搜索的关键字是关键。
在Nordstrom，我的团队会见了确定每个季节时尚趋势的买家。我们将研究新兴的设计师，热门的品牌以及流行于市场的新样式。
SEO团队使用报告来查看人们正在搜索的内容，这有助于我们定位这些术语和相关术语（用于神经匹配），并为他们生成页面，供销售团队为其添加产品。在Groupon，我们将本地搜索趋势与热门活动，时尚食品和餐馆等结合使用。GitHub专注于强调提供的安全性的术语，CI / CD工作流程，项目管理工具以及许多其他相关术语。
如果您不知道年初要优化什么，请定义一种称为“季节性趋势”或“食物趋势”的策略，当您准备定义它们时，从优化所需的资源中分配时间。
关键绩效指标
报告增长机会可能比您在SEO计划中拥有的其他策略容易。通过简单的关键字分析，您将能够：
- 根据搜索量估算展示次数（使用基于潜在排名而不是整个搜索量数字的搜索量百分比）。
- 根据估算的排名计算点击率（使用每个平均排名的当前点击率报告）。
- 根据整体的当前每次访问收入（或专门针对您要改进的页面以获得更准确的数量）来计算收入。
- 对于“发现和答案”框，使用您的当前数字并估计流量的百分比增长，然后是收入。
关键字优化
看看有差距报告的任何低调成果，您都可以发挥一些潜力。包括以下在内的一些改进可能性：
您获得的排名较高的字词具有较高的搜索量，但该网页的获利能力不佳。具有较高印象数的页面，其位置在第二页上。
新的关键字搜索趋势
这是您的趋势发挥作用的地方。围绕新机会制定战略，以使您在竞争中处于领先地位。
发现优化
关键字发现在搜索中起着重要作用。Google和Bing在用户搜索之前就期望他们想要什么。如果您的网站没有为此进行优化，那么您就错过了。
信箱的机会
答案框已经存在了一段时间，并证明对SEO有利可图。花费时间来优化该位置并从中获利的网站在SEO游戏中获胜。
神经匹配优化
Google会定期发布有关神经匹配算法的更新。这对企业SEO意味着什么？不仅要针对关键字优化页面，更着重于用户意图对于您的成功变得越来越重要。在企业级别，该站点过去可能已针对SEO进行了优化，并且需要进行一些更新。
关键绩效指标
鉴于这是对现有内容的改进，您可以估计现有页面会略有增加，或者集中于可能已从各种更新中删除的页面。
当前内容调整
查看在展示次数，排名和收入方面效果都不错的页面，然后重新访问它们以确保在页面上提到同义词。
新的内容同义词和内部链接策略
撰写有关术语的文章和博客文章，并链接到这些页面，以使它们在一年中的搜索结果中始终保持领先地位。在您的策略中采用这一点将向您的主要利益相关者表明您正在跟上最新的SEO趋势，并将在全年保持领先于竞争对手。
跨组织沟通
设置中小企业SEO的一个方面是，在大型组织中，有多个团队处理SEO。完成SEO工作所需的官僚主义和繁文tape节是企业SEO的主要角色。
确定这些团队之间的交流策略将确保获得支持，并且该工作将在一年之内完成。
关键绩效指标
建立沟通方面的报告方面的改进可能很棘手。如果您的公司拥有BrightEdge或Conductor之类的工具，则可以参考使用情况报告或仪表板访问权限作为关键绩效指标。
如果您没有可用的此类工具，则可以获取有关每个团队每月要召开多少次会议的报告，或者使用与您交流的每个行业的SEO收入报告。
中小企业沟通
从长远来看，确定与您合作的每个团队中的主题专家（SME）都会使您的生活更轻松。如果您现在没有工作的人，请制定您的策略来确定这些人是谁，以及您打算如何教育和/或与他们沟通。
工程通讯
工程技术是城堡的关键，如果您与团队之间没有工作关系，您将无法完成工作。如果您需要专注于产品或项目经理来进行工程设计，那么一定要在您的策略中加以概述。
关键利益相关者沟通
企业SEO需要组织中的主管和主要利益相关者，以帮助将SEO优先确定为业务级别。通常，当您问为什么事情还没有完成，或者为什么您的项目排在队列中时，您会听到团队说“业务确定优先事项”。
如果您有业务支持，那么您的SEO项目就不会失败。无数次进入企业公司，我发现该策略的这一部分经常被忽视或没有记录在案。通过定义全年计划以保持通信畅通，该站点和业务的SEO总体运行状况将持续增长。
团队和工具
企业公司的另一个关键方面是建立一支具有明确角色和职责的优秀SEO团队，以及代理机构和/或顾问以协助工作并通过报告和爬网工具来帮助SEO。
所有这些都在大型组织中的SEO总体成功中起着不可或缺的作用。
关键绩效指标
报告关键性能改进可能有些棘手，因为它与收入没有直接关系。但是，通过制定可靠的策略，您可以显示SEO的效率提高和整体增长会影响利润。
代理商和顾问
如果您没有机构或顾问来帮助您进行企业SEO，我强烈建议您找到一个好的机构。当发现其他团队对您的建议提出质疑时，请利用额外的帮助和后备的专业知识，在门口检查自己的自我。制定寻找代理和/或顾问的策略是关键，一旦您有了一个，请确保有一个坚实的计划来全年使用它们。
团队补充
随着您的SEO一年四季都在增长，为新员工制定计划以协助进行其他工作是一个好习惯。在企业SEO成功的四大支柱中，您可以了解有关企业SEO成功的关键方面的更多信息。
您的员工可以将各个方面作为专业化知识，并随着您的成长而转变为团队领导。如果您避免思考层次结构，而更倾向于角色和责任，那么从长远来看，您的企业SEO将受益，并且您的团队将是一个强大的部门。
报告和检索工具
无论您是拥有工具，还是需要审查并最大限度地提高当前成本（我通过将一年的工具审查费用减少了60万美元，我设法削减了SEO预算），或者您需要添加新工具，将它们列为战略的一部分很重要。
如果您要添加以前没有的工具，并且需要证明花费的合理性，那么这是个很好的时机，可以说这是作为KPI的团队效率的提高。
通过将以上三个因素纳入您的策略，它将帮助您从财务上获得员工人数以及与增加的成本相关的成本的支持。
尽管您没有像SEM同行那样花钱在广告上，但这是您的间接费用发挥作用的地方。您的投资回报率仍将比任何付费广告渠道高得多，因此请记录所需信息并争取预算。
包含所有最新SEO战略以及组织团队成长和改进的完整战略，将提供SEO在组织中所扮演的角色的整体视图，从而为企业带来整体增长。