毫无疑问，LinkedIn的广告定位是迄今为止B2B最好的广告，而且它的吸引力更大。
最近，LinkedIn发布了两种新的公司定位方式，但他们并未打电话给他们–两者都很出色，将对我们的帐户有用。
新的广告定位类型为“公司类别”和“公司增长率”。
公司类别
LinkedIn Ads中的“公司类别”是《福布斯》，《财富》和LinkedIn的精选列表。《福布斯》和《财富》杂志公开发布他们的列表，对于LinkedIn上的某人来说，将列表轻松地编译为匹配的受众群体列表并使其可供每个广告商使用都是很容易的。显然，LinkedIn版本也很容易编译，因为它们是内部生成的。
该列表现在受到一定限制，但LinkedIn可能会在未来继续加强它。例如，拥有Inc. 5000和S＆P 500列表等将是很棒的。
如果您将鼠标悬停在定位类型上的问号上以了解定位工作原理，LinkedIn会说：根据他们公司所属的类别来吸引成员。公司类别是根据出版物和行业列表来定义的，这些出版物和公司将公司划分为特定的细分市场。
您可以在此定位方面下找到以下选项：
- 福布斯全球最具创新力的公司
- 财富100强快速成长的公司（全球）
- 财富500强（美国）
- 《财富》全球500强（全球）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（澳大利亚）
- Linkedin新闻编辑的热门公司（巴西）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（加拿大）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（中国）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（法国）
- Linkedin新闻编辑的顶级公司（德国）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（印度）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（日本）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（墨西哥）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（英国）
- Linkedin新闻编辑的最佳公司（美国）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创企业（澳大利亚）
- Linkedin新闻编辑的顶级创业公司（巴西）
- Linkedin新闻编辑的最佳创业公司（加拿大）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创企业（中国）
- Linkedin新闻编辑的最佳新兴企业（法国）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创企业（德国）
- Linkedin新闻编辑的最佳新兴企业（印度）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创公司（日本）
- Linkedin新闻编辑的最佳创业公司（墨西哥）
- Linkedin新闻编辑的最佳创业公司（荷兰）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创企业（英国）
- Linkedin新闻编辑的最佳初创企业（美国）
多年来，通过LinkedIn代表使其成为Beta自定义细分，我们已经进入了《财富》 500强榜单，但对于该列表营销商来说，公众访问该榜单以及所有其他新列表都是不错的选择。
公司增长率
由于其衍生方式，我特别兴奋的下一个LinkedIn目标定位类型是公司增长率。此定位方面的选项包括：
- 负增长公司
- 0％– 3％公司成长
- 公司增长3％– 10％
- 公司增长10％– 20％
- 公司增长20％以上
将鼠标悬停在定位类型的问号上，LinkedIn的信息提示框显示：根据与公司相关的员工同比增长率来确定成员。公司的增长率是通过将最近的员工总数与一年前的员工总数进行比较来确定的。
这并不能完全说明为什么如此特别，但是让我们解释一下为什么如此特别。
公司规模是自2008年以来我们就可以在LinkedIn上访问的一种定位，它非常有用。但是，创建页面时，它是由LinkedIn页面管理员声明的。它很少更新或检查准确性。许多公司甚至都没有建立公司页面，因此使用此定位类型时，他们的员工就被简单地排除在外。
LinkedIn中当前的“公司规模”存储区由以下员工人数组成：
- 仅限我自己
- 1-10
- 11-50
- 51-200
- 201-500
- 501-1k
- 1k-5k
- 5k-10k
- 10k +
新的“公司增长率”目标很可能不是从该数据得出的，因为如果进行数学计算，LinkedIn上当前规模范围的跳跃就意味着规模增加至少60-90％，因为它们是如此之大。另外，您还会受到不一致更新的所有不准确性的影响。
这种新的定位很可能来自将公司列为雇主的实际员工资料的数量。要准确地确定公司的总规模，这将是一个困难的数字。这是由于诸如蓝领公司等使用领英的员工人数不多于白领公司，因此实际公司规模与LinkedIn可见的公司规模之间存在巨大差异。
但是，对于计算增长率，效果很好！蓝领和白领行业几乎都一样准确。假设一家蓝领公司的LinkedIn员工仅占33％，而同等规模的白色公司的95％的员工拥有个人资料。当领英发现今年每家公司的员工增加了3％时，这两种情况仍然具有代表性。
我喜欢这些数据是来自LinkedIn的可观察的行为数据，而不是LinkedIn等待公司的Page管理员记住要来更新它的行为数据。这也是只有LinkedIn拥有的数据，我是LinkedIn的大力拥护者，更多地利用了其专有数据。最近开始发布的Member Traits定位证明了这一点，他们开始这样做了，这使我们能够定位经常贡献者，经常旅行者，求职者，接受教育的人员，以及按设备偏好设置的人员。
这是只有LinkedIn拥有的权威数据，并进一步巩固了其作为B2B定位之王的统治力。怎么使用呢？
新的定位方式在以下情况下可能会很有用：
- 通过仅限企业的产品定位财富500强企业
- 针对具有高成长性的公司的HR领导层和高层主管提供商业房地产产品，因为它们更有可能耗尽空间并寻找更大的办公空间
- 以提供高端或颠覆性报价的高增长公司为目标，因为推动者和摇动者更有可能拥有预算和对破坏性的赞赏
- 当您的产品/服务可能超出传统预算时，排除负增长率公司
总而言之，我对这一新的定位更新感到很兴奋，因为这两个方面都很有用，而且我也没有看到它们的派生方式有任何缺陷。
感谢LinkedIn继续创新，以便我们的营销人员能够产生更高质量的潜在客户。