未来的优秀CEO知道如何处理数据，了解其下属并且不会将他们带入框架。阅读文章，五年后您将需要什么技能。
随着时间的流逝，劳动力市场正在发生变化，典型的办公室员工根本不像十年前那样。人工智能和机器学习正在发展，因此同一位专家的职责正在转变，领导者的职能正在变化。专业消失了，新的职业代替了。
现在，您已经需要掌握在未来5年内成为有效CEO所需的便捷技能。
1.了解技术
技术繁荣引起的根本性变化改变了劳动力的性质。技术脱颖而出。未来的领导者不仅是管理员和经理，而且还是具有“计算思想”的专家。他必须能够处理大量数据，并对它们进行分析。技术将产生与数据管理，隐私和冲突有关的其他问题。经理应该能够解决这些问题。如果没有对技术工作的清晰了解，就不可能做到这些。
2.分散领导
老板命令所有人，所以您应该倾听和表演。这种系统会消失。领先的公司已经使用“没有老板的管理”或“团队管理”的方法。未来几年，工人的主要骨干将是不接受压力的Z代代表。除战略决策外，大多数问题将集体解决。领导者的关键技能是学习如何与团队合作，分配任务以及激发其他员工的主动性。
3.工作成果，实效薪酬
经理需要学习如何控制具有不同时间表，自由职业者和全职员工的员工。远程员工的比例每年都在增加。经理们需要能够评估工作，而不论在办公室花费多少时间，才能批准劳动效率系统。领导者的一项重要技能是少思考过程，而多思考结果。
4.面对矛盾时的灵活性和工作
到2025年，将出现一种情况，必须与完全不同的一代工人一起工作：年轻的Zetas和千禧一代。他们具有不同的价值观和工作方式，因此管理人员将需要与所有人找到共同的语言。各种文化，年龄，人口统计学和社会特征都会造成冲突局势。领导者必须学会与任何人合作并了解他们的特征。
5.开放性
一方面，领导者必须尽一切努力保护公司的机密性。另一方面，保持透明度和开放性的市场趋势。公司必须拥有有关业务的最新信息，与员工的最大互动，在即时通讯工具，社交网络中与合作伙伴和客户的沟通。结果，管理者不知道该采取哪一边：开放或保护。您需要学习寻找中间立场：不要对团队保密，而要保护员工的个人数据。
6.开发“软技能”（社交技能）
这些管理技能包括社交能力，团队合作精神，学习新事物，创造力，时间管理技能，博学能力。在未来几年中最有才华的员工，这些技能将得到很好的发展。领导者应该能够辨别这些技能，并为自己和员工发展这些技能。
快速导航，调整，灵活和社交的能力，理解技术是2020年成功的CEO的主要知识和技能。您需要立即掌握它们。在接下来的五年中，那些不怕困难和变革的人将取得成功。